Nicht nur konjunkturelle Schwankungen machen es für Unternehmer unerlässlich, von Zeit zu Zeit über strukturelle Veränderungen nachzudenken. Die Fortführung des Unternehmens sollte auch in Krisensituationen oberste Priorität haben. Wir erstellen kurzfristig eine Analyse der wirtschaftlichen Situation und unterstützen Sie dabei, wie Sie mit Hilfe eines Restrukturierungsplanes und den notwendigen Anlagen Ihren Gläubigern darlegen können, dass sie sich bei der Durchführung des Restrukturierungsplanes nicht schlechter stellen, als bei einer sofortigen Liquidation des Unternehmens. Aber auch wenn eine Liquidation unvermeidlich ist, zeigen wir auf, wie alle Beteiligten zu einem optimalen Ergebnis kommen – wir erarbeiten mit Ihnen erste Maßnahmen sowie mittel- und langfristige Änderungen für Ihr Unternehmen, damit der Bestand Ihres Betriebes gesichert ist.

Faktor Zeitpunkt

Je früher Maßnahmen zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation ergriffen werden, desto effizienter ist die Wirkung.

Faktor Zeit

Je später Überlegungen zu Restrukturierungsmaßnahmen beginnen, umso weniger Zeit bleibt auf die Wirkung zu warten und den Erfolg zu überprüfen. Sofortmaßnahmen sind dann gefragt, wenn wenig Zeit vorhanden ist.

Faktor Kommunikation (Vertrauen)

Offenheit ist für alle Beteiligten wichtig, um Chancen und Risiken abwägen zu können. Vertrauen ist die beste Basis für notwendige Restrukturierungsmaßnahmen.

Faktor Information (-sgewinnung)

Um die aktuelle Situation richtig einzuschätzen benötigen wir einen vollständigen Überblick über die wirtschaftliche Situation. Wir zeigen auf, welche Informationen gesammelt und wie diese richtig analysiert werden.

Faktor Dokumentation

Die analysierten Daten und die prognostizierten Werte müssen kommuniziert werden. Wir nutzen gängige Standards um allen Beteiligten die notwendige Transparenz zu verschaffen.