Das Basisprogramm:

Jahresabschlüsse und Überschussrechnungen

Gesetzliche Vorgabe im Handels- bzw. Steuerrecht: Der jährliche Jahresabschluss, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und ggf. Anhang (für Kapitalgesellschaften) und für kleine Unternehmen und Freiberufler die Einnahmen-Überschuss-Rechnung – wir ermitteln für Sie das gesetzlich Notwendige in Kombination mit dem betrieblich Nützlichem. Machen Sie aus dem Pflichtprogramm ein Instrument für die Unternehmensführung bei der Kommunikation mit den Gesellschaftern, Banken und anderen Adressaten.

Selbstverständlich:

Betriebliche Steuererklärungen

Steuerdeklaration und Steuerzahlung sind eine unangenehme Pflicht - lassen Sie uns gemeinsam das optimale Ergebnis finden. Unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben und Wahlrechte optimieren wir die betrieblichen Steuern - wenn möglich auch im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens.

Gewichtig:

Unternehmensbewertungen

Der Wert eines Unternehmens spiegelt auf lange Sicht und im Vergleich der einzelnen Jahre den Erfolg eines Unternehmens wieder. Nicht nur für Erwerber von Unternehmen ist der Wert eines Betriebes eine wichtige Größe, sondern jeder Unternehmer sollte den Überblick über Betriebsvermögen und Betriebsverbindlichkeiten haben – damit strategische Entscheidungen optimal gefällt werden können und die Verhandlungsposition mit der Bank gestärkt werden kann.

Geplanter zum Erfolg:

Unternehmensplanungen

Jeder Unternehmer muss seine Finanzen im Griff haben. Kann er seinen Zahlungsverpflichtungen zu einem Zeitpunkt nicht nachkommen, liegt ein Insolvenzgrund vor. Die Liquidität des Unternehmens muss also immer gesichert sein. Weiterhin muss das Unternehmen mittelfristig eine ausreichende Ertragslage aufweisen, sonst kann es nicht überleben.

Auf dem Laufenden:

Controllingberatungen

Nicht nur für das Bankgespräch wichtig, sondern auch für die laufende Prüfung der betrieblichen Effektivität – Planung und Kontrolle schaffen einen immer wiederkehrenden Prozess, der Ihnen hilft, Ihr Unternehmen rationell zu führen und den Gesamtüberblick zu wahren.

Existenziell:

Unternehmensgründungen

Der Sprung in die Selbständigkeit darf für Sie nicht zu einem unkalkulierbaren Abenteuer werden. Der Erfolg oder Misserfolg Ihrer Unternehmung liegt oft an einer unzureichenden Analyse der Ausgangssituation – lassen Sie sich kompetent beraten für mehr Sicherheit in der Zukunft. Auch nach einer Unternehmensgründung ist eine begleitende Beratung unerlässlich – wir coachen auch die schwierigen ersten Jahre danach und helfen, Ihren Erfolg dauerhaft zu sichern.

Richtig rechnen:

Finanzierungen

Immer wieder stehen im geschäftlichen Bereich Finanzierungsentscheidungen an, bei denen es wichtig ist, die wirtschaftlich und steuerlich günstigste Alternative zu finden – wir beraten und unterstützen Sie gerne für mehr Sicherheit in der Zukunft.

Regelmäßig prüfen:

Restrukturierungen

Wirtschaftsgelehrte beschreiben unternehmerisches Handeln als die optimale Verwendung von knappen Ressourcen (Kapital, Arbeit, Boden). Kommt es zu einem Engpass an Liquidität, Personal oder auf dem Absatz- bzw. Lieferantenmärkten, ist es höchste Zeit für Umstrukturierungen. Sind Sie gut aufgestellt?

Für Teamführer:

Personalberatungen

Ist Ihre Mannschaft gut aufgestellt? Wir prüfen und erstellen Ihre Personalkostenplanung für das laufende Jahr oder für die nächsten Jahre. Aber auch für besondere Projekte. Auf Wunsch schalten wir uns auch bei Neueinstellungen direkt ein oder übernehmen Stellenausschreibungen und wählen Bewerber aus und führen qualifizierte Bewerbungsgespräche. Wenn es sinnvoll ist, übernehmen wir auch das komplette Personalmanagement.

Mehr als Werbung:

Marketingberatungen

Wer die Grundzüge des Marketings verinnerlicht, weiß, dass Werbung nur ein Baustein von Vielen ist. Marketing wird manchmal als Führungsphilosophie verstanden, die in allen Bereichen eines Unternehmens integriert sein sollte. Marketing sollte am Anfang und nicht am Ende Ihres Wertschöpfungsprozesses stehen – für Ihren unternehmerischen Erfolg. Wir zeigen Ihnen wie!

Nicht nur für Einsteiger:

Rechtsformwahl

Vor, während und bei der Beendigung des unternehmerischen Handelns sind Überlegungen zur Wahl der geeigneten Rechtsform für das Unternehmen angebracht. Wirtschaftlich und steuerlich lassen sich diese Phasen im Lebenszyklus Ihres Unternehmens optimieren.

Frühzeitig planen:

Nachfolgeberatungen

Jeder Unternehmer wünscht sich, dass sein Lebenswerk von einem würdigen Nachfolger weitergeführt wird. Ob ein Familienmitglied oder ein Außenstehender nachfolgen soll oder ob das Unternehmen als ganzes veräußert werden soll, es sind viele wirtschaftliche, steuerliche, familiäre und persönliche Gesichtspunkte zu prüfen – gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen Fahrplan.

Förderungen fordern:

Fördermittelberatungen

Es gibt für Unternehmer in Deutschland ca. 1.000 verschiedene Fördermaßnahmen, zahlreiche Träger für die unterschiedlichsten Anlässe. Wenn wir aus der laufenden Beratung auf eine für Sie zutreffende Fördermöglichkeit aufmerksam werden, sprechen wir Sie gezielt darauf an. Wenn Sie eine spezielle Idee haben, recherchieren wir für Sie, ob es Fördermöglichkeiten gibt, und gegebenenfalls welches Programm für Sie am günstigsten ist.

Nicht nur für Arbeitnehmer:

Betriebliche Altersversorgung

Ihre Arbeitnehmer haben einen Anspruch auf eine betriebliche Altersvorsorge durch Entgeltumwandlung. Sie als Arbeitgeber können auch davon profitieren, nicht nur finanziell. Wenn Sie als Geschäftsführer Ihrer GmbH tätig sind, stehen Ihnen mehrere Versorgungswege zur Verfügung.

Durch die Bank gut:

Ratingberatungen

Rating entscheidet nicht nur darüber, ob ein Darlehen gewährt wird, sondern auch, zu welchen Konditionen. Ein guter Grund also, die eigene Benotung zu kennen, bevor ein Kreditantrag gestellt wird – wir helfen Ihnen, Ihr Rating zu verbessern, das spart Geld!

Risiken erfassen:

Risikomanagementberatungen

Risikomanagement ist wie das Erlernte eines Erste-Hilfe-Kurses, das man hoffentlich nie anwenden muss, aber im Fall der Fälle lebenswichtig ist. Ähnlich wie bei einer Rettungsübung proben sie den Ernstfall, damit ein möglicher Schaden begrenzt bleibt oder gar nicht erst eintritt. Lassen Sie die Risiken in Ihrem Unternehmen aufdecken und Strategien als Gegenmaßnahmen entwickeln.